Administrar uma empresa/negócio não é uma das tarefas mais fáceis, por isso é preciso ter uma missão e objetivos traçados e um mercado alvo definido para que ela seja competitiva, assim lembramos que uma boa gestão não é só para grandes empresas.
As pequenas e médias empresas pensam e desenvolvem, cada vez mais, a ideia de que são demasiado pequenas para ter uma boa gestão e organização, desconhecendo que independentemente do tamanho ou volume de negócio que tenham, qualquer empresa/negócio deve ter um método consistente para a realização dos seus projetos, criando assim uma base para atingir novos níveis de produtividade.
Mostramos-lhe alguns pontos importantes onde lhe podemos ajudar:
Vantagem Competitiva
Uma das vantagens competitivas mais importantes é a elaboração de propostas com informação realmente fiável em termos de análise de custos, prazo, risco e qualidade
Planeamento e controlo eficiente do custo e do prazo
A fase de planeamento permite criar estimativas fiáveis de custos e prazos, mostrando logo desde o início a rentabilidade do projeto onde um dos fatores mais importantes em pequenas empresas é o fluxo de caixa (cash flow)
Seleção e Avaliação de Projetos
Uma análise de custo/benefício permitirá à sua empresa selecionar os projetos internos que lhe tragam mais benefícios
Base metodológica standard que permite o crescimento empresarial
Uma metodologia standard dentro da empresa, facilita a melhoria contínua e ajuda a identificar e eliminar processos antiquados e retrógados que estejam ainda em vigor dentro da empresa/negócio